為了實(shí)現(xiàn)國家提升裝備制造業(yè)大對接，實(shí)現(xiàn)甘肅建投裝備制造事業(yè)大發(fā)展、快提高、可持續(xù)，打造一個符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，具有全球化、市場化競爭力的新型一流企業(yè)，甘肅建投裝備制造公司在企業(yè)管理方式上不斷地進(jìn)行著改進(jìn)和創(chuàng)新。

　　2011年，甘肅建投裝備制造有限公司在整合蘭峰建機(jī)公司和建工建機(jī)公司的基礎(chǔ)上，針對老企業(yè)管理模式落后、管理方式粗放、管理效率低下等弊端，以工業(yè)園區(qū)新廠房建成投產(chǎn)為契機(jī)，適時引入并推行6S精益管理，成立了以公司總經(jīng)理為主任委員的6S管理推行委員會，抽調(diào)專門人員和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組建6S管理推行辦公室，本著“全方位覆蓋、全流程再造、全員參與”的目的將整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、安全（SECURITY）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等6S核心內(nèi)容在裝備公司內(nèi)部強(qiáng)力推行，6S管理已成為甘肅建投裝備制造公司實(shí)現(xiàn)精益化管理的基石。

　　2012年新春伊始，甘肅建投裝備制造公司將“五標(biāo)一體”作為2012年年度第一戰(zhàn)略培訓(xùn)，率先在全系統(tǒng)推行“五標(biāo)一體”的宣傳貫徹認(rèn)證工作。2月10日開始，甘肅建投裝備制造公司組織全體干部、編寫人員將進(jìn)行為期三天的管理培訓(xùn)。該公司特別聘請了在認(rèn)證界從事多年審核、咨詢工作的國家注冊高級審核員、高級咨詢師郭耀增進(jìn)行授課。主要針對《質(zhì)量管理體系要求》、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》五項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。
　　甘肅建投副總經(jīng)理、裝備制造公司董事長張志明要求所有參訓(xùn)人員堅(jiān)定信心、樹立恒心，積極主動、一以貫之地做好“貫標(biāo)”認(rèn)證工作；要求所有人員要求高度重視，充分認(rèn)識“貫標(biāo)”工作的重要性；要精心組織，確保“貫標(biāo)”工作順利開展；要務(wù)求實(shí)效，確保貫標(biāo)工作取得實(shí)效。

　　通過此次培訓(xùn)，甘肅建投裝備制造公司將結(jié)合6S管理模式進(jìn)一步把“五標(biāo)一體”管理體系在工作崗位中學(xué)以致用，從而進(jìn)一步整合行業(yè)內(nèi)部資源配置，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和部門責(zé)任，提升服務(wù)與管理技能，增強(qiáng)市場的核心競爭力，促進(jìn)甘肅建投裝備制造公司干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)公司“文化的熏陶，制度的約束”的管理理念，落實(shí)“日新月異，優(yōu)先一步”的技術(shù)理念，早日完成核心產(chǎn)品新型隧道掘進(jìn)機(jī)的生產(chǎn)和市場投放，為全省乃至全國的軌道交通建設(shè)出力，讓裝備公司盡快邁入與國際接軌的快車道。（甘肅建投電視新聞中心：李孟霏）