2014年9月22日，裝備公司管理體系經(jīng)過北京新世紀檢驗認證公司審核組抽樣審核，順利通過外審并保持管理體系認證注冊資格。
      在審核過程中，審核組對抽樣部門實施了體系審核，其中內(nèi)容覆蓋了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工程建筑施工質(zhì)量和特種設備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證管理體系標準的全部要求。公司管理體系文件符合國家標準要求，符合公司實際情況，管理體系基本能夠按照標準和規(guī)定的要求運行，管理方針提出的“兌現(xiàn)守法、預防、創(chuàng)新三承諾，實現(xiàn)員工、顧客、社會三滿意”充分體現(xiàn)了公司守法、創(chuàng)新、關愛員工、服務顧客、貢獻社會的經(jīng)營理念，也是公司管理體系有效運行的指導思想。
      “五標一體”是公司當前的基本管理模式，通過對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、建筑施工質(zhì)量管理規(guī)范、特種設備制造安裝核心元素的審核，來進一步改進公司的管理機制與運行體系，規(guī)范工作程序，提高工作效率，提升內(nèi)部管理水平、增強企業(yè)信譽、提高企業(yè)競爭能力、促進企業(yè)發(fā)展，裝備公司于2011年啟動了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建設工作。經(jīng)過公司員工的共同努力，管理體系已正常運行，并具備充分性、適宜性和有效性。
      公司要求，全體員工要提高認識，結合自身工作實際，積極研究探索管理體系建設的新方法、新途徑和新思路。各部門負責人要以身作則，帶頭學習體系文件，使體系管理的意識和行為真正影響和指導每位員工的實際工作，不斷推進體系的創(chuàng)新和改革。要求抽樣部門領導和員工把本次審核作為學習的大好機會，通過與專家的溝通和交流，虛心學習，進一步加深對標準的理解，未抽樣的部門也要組織員工學習，結合自學，進一步加強對管理體系的理解，充分保證體系的有效運行和持續(xù)改進。
      審核中，審核組對公司現(xiàn)場作業(yè)情況進行認真考察，詳細了解了公司的產(chǎn)品、組織機構、管理職責及設計、生產(chǎn)過程。總工程師向?qū)＜医M通報了公司管理體系建設的現(xiàn)狀。這次審核主要通過建立和落實規(guī)范化、科學化的制度來體現(xiàn)機制的有效運行，并注重對已經(jīng)取得的經(jīng)驗及時進行總結提升，形成制度化、規(guī)范化的長效機制。可以進一步規(guī)范企業(yè)管理行為、提高企業(yè)管理素質(zhì)、優(yōu)化組織結構、整合有效資源、降低生產(chǎn)及營銷成本風險、消除貿(mào)易壁壘，達到以管理促效益的目的。
      經(jīng)過北京新世紀認證有限公司的嚴格審核，公司順利通過外審并保持管理體系認證注冊資格，認證注冊資格的保持充分證明了甘肅建投裝備公司完全符合現(xiàn)代大型裝備制造企業(yè)的各項標準，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品值得社會各界客戶的信賴，有絕對的質(zhì)量保證，員工的工作、生活條件符合職業(yè)健康安全標準，充分實現(xiàn)了公司對社會各界做出的鄭重承諾。(何慧慧)