4月27日上午,裝備公司黨委書記、董事長劉亞雄,黨委副書記、董事、總經理張立軍,副總經理李彥陽,總工程師王永照調研格賽克車輛檢測公司、環保科技公司。

車輛檢測公司和環保科技公司分別從任務指標完成情況、成本情況、清欠工作開展情況、人才培養情況等方面以及各單位存在的業務模式單一、清欠難度較大等主要問題作了專題匯報,從加大清欠力度、強化內部管理等方面提出了解決思路和舉措。

劉亞雄結合車輛檢測公司、環保科技公司的實際情況,強調要紀律在前、擔當作為,以上率下抓執行,兩家單位領導班子要嚴于律己、以身作則,充分發揮班子的整體作用,以上率下提升執行力,營造干事創業的良好氛圍;要履職擔當、克服困難,解決當前痛點難點,兩家單位領導班子要系統梳理當前存在的問題,抓住主要矛盾,制定可行舉措,明確責任到人,不斷提升處理化解問題的能力水平,彰顯領導班子的責任和擔當;要理清問題,盤實成本,為注銷提供真實依據,環保公司要核實債權債務關系,盤實各項成本費用,系統整理公司注銷所需材料,確保數據真實準確;要分門別類、措施到位,穩步高效開展注銷工作,環保公司要做實做細各項基礎工作,嚴格把控時間節點,穩妥有序完成公司注銷工作;要領導帶頭,強力清欠,應收盡收,顆粒歸倉,環保公司領導班子要堅持以結果為導向,進一步細化班子分工,同步推進清欠回款和公司注銷工作,通過加大清欠回收力度,保證職工工資的發放。

張立軍要求,車輛檢測公司、環保科技公司領導班子要進一步明確崗位職責分工,強化履職盡責;車輛檢測公司要規范廠房租賃管理,健全完善內部管理體系;要強化制度的執行落實,確保各項工作穩步推進。

裝備公司各部室負責人參加調研,車輛檢測公司、環保科技公司領導班子成員、各部室負責人及相關工作人員參加會議。