4月22日下午,裝備公司黨委書記、董事長劉亞雄,黨委副書記、董事、總經理張立軍,黨委委員、財務總監張耀、副總經理丁建強調研格賽克機械公司。

格賽克機械公司從任務指標完成情況、成本情況、清欠工作開展情況、人才培養情況等方面以及產能不足等主要問題作了專題匯報,從加大清欠力度、搶抓市場訂單、做強產業支撐等方面提出了解決思路和舉措。

座談會上,調研組對機械公司下一步的發展給出意見建議。

劉亞雄結合機械公司的實際情況,強調要堅守主業求生存,廣大干部職工要堅定信念、統一思想,始終把生產制造作為企業發展的根本,積極探索破解難題的新路徑;要轉變作風樹新風。兩級領導干部要率先轉變面貌、正視困難、樹立信心,營造迎難而上、不畏困難的良好導向;要擔當作為做表率。兩級領導干部要以身作則,主動擔當作為,充分發揮模范帶頭作用;要正視問題迎難上。兩級領導干部要認真分析企業存在問題的根源,制定具體措施辦法,統籌協調處理解決;要主動作為拓市場。機械公司領導班子要主動加壓、做出改變,結合社會發展、經濟轉型和業態變化多等多種因素,帶領廣大職工“走出去”,找項目、抓訂單,確保職工工資的發放;要建章立制講規矩。職能管理部門要加快健全完善公司各項管理制度,規范工作流程,提升工作效能;要堵塞漏洞防風險。各基層單位要以數據分析和政策研判等為依據,形成系統性的工作思路,通過強化企業內部管理,不斷提升風險防控能力,確保公司持續穩健發展;要嚴控成本增效益。不斷加大對各項成本的核算和管控力度,實現降本增效的目標;要關心職工保穩定,時刻關注職工的生活和工作狀況,切實解決職工關心的熱點難點問題。

張立軍要求,機械公司領導班子要解放思想,團結帶領廣大職工走出去,主動對接市場,積極探索產業發展新模式;要加快推進建章立制工作,進一步健全完善相關激勵機制,充分調動職工的工作積極性和主動性。

張耀指出機械公司要進一步加大清欠工作力度,加快資金的回籠;要進一步細化固定資產的管理,做好相關具體工作。

裝備公司各部室負責人參加調研,機械公司領導班子成員、各部室負責人及相關工作人員參加會議。